3 Grote SHEQ ontwikkelingen die je niet mag missen in 2025

De wereld van Safety, Health, Environment en Quality (SHEQ) is volop in beweging. Of je nu veiligheidskundige bent, SHEQ-manager of HR-professional: het speelveld verandert snel en dat vraagt om nieuwe inzichten én samenwerking. Samen met collega’s en partners zien wij bij XLIGN drie opvallende ontwikkelingen die in 2025 het verschil gaan maken, en waar wij organisaties actief bij steunen.

1. Mentale gezondheid wordt een structureel onderdeel van veiligheid

Waar mentale gezondheid vroeger nog werd gezien als ‘iets voor HR’, zien we nu een duidelijke verschuiving richting de kern van veiligheid en welzijn. En dat is hard nodig. Uit het Dräger Safety and Health at Work Report 2024 blijkt dat meer dan 80% van de respondenten mentale gezondheid en veiligheid als onlosmakelijk met elkaar verbonden ziet (Head, 2025). Een veilige werkomgeving gaat dus niet alleen over fysieke risico’s, maar óók over psychologische veiligheid en werkgeluk.

Steeds meer organisaties omarmen dan ook ISO 45003, de internationale richtlijn voor het managen van psychosociale risico’s binnen arbomanagementsystemen. Deze norm biedt handvatten om mentale belasting systematisch aan te pakken en psychologische veiligheid te bevorderen. Denk aan het signaleren van stressfactoren, het creëren van open communicatie en het stimuleren van een ondersteunende bedrijfscultuur.

Wat opvalt, is dat vooral jongere generaties andere verwachtingen hebben van hun werkomgeving. Zij zoeken werkgevers die actief bijdragen aan hun welzijn en mentaal welzijn niet wegstoppen, maar bespreekbaar maken. Burn-out, stress en onzekerheid zijn thema’s waar steeds meer organisaties mee te maken krijgen en waar ze ook op willen (en moeten) acteren.

De Europese Arbeidsveiligheidsorganisatie (EU-OSHA) heeft mentale gezondheid dan ook opgenomen in haar strategie voor 2025-2034. Tussen 2026 en 2028 starten ze de campagne ‘Together for mental health at work’ (Solberg, 2025). Het doel: werkstress, burn-out en psychosociale risico’s aanpakken met concrete handvatten.

Tegelijkertijd zijn veel bedrijven op zoek naar de juiste balans. Te veel focus op mentale gezondheid kan, volgens 67% van de respondenten in het Dräger-onderzoek, ten koste gaan van traditionele veiligheidsthema’s. Die balans vinden, en vooral samenwerken tussen SHEQ, HR en leidinggevenden, wordt in 2025 een belangrijke succesfactor.

👉 Tip: Gebruik ISO 45003 als leidraad om mentale gezondheid structureel te integreren in je veiligheidsbeleid. Zo creëer je een werkcultuur waarin mensen zich veilig, gehoord en gesteund voelen.

2. Technologie verandert hoe we veiligheid organiseren

Slimme technologieën zijn niet nieuw, maar de manier waarop ze worden ingezet binnen SHEQ verandert in rap tempo. Van AI-gedreven risicoanalyses tot real-time monitoring via wearables. Bedrijven zetten technologie steeds vaker in om veiligheid slimmer, sneller en proactiever te organiseren. Volgens Head (2025) ziet 73% van de professionals in dat digitale innovaties zoals AI en connectiviteit de toekomst van veiligheid bepalen. Toch geeft slechts 31% aan dat hun organisatie deze technologieën al goed benut. De rest kijkt de kat nog uit de boom, vaak begrijpelijk, want betrouwbaarheid en bewijs zijn essentieel in een vakgebied waar het om mensenlevens draait.

Wat wel al volop gebruikt wordt:

  •  AI die incidenten voorspelt op basis van data-analyse.

  • Wearables die vitale functies en omgevingscondities monitoren.

  • VR-trainingen voor risicovolle situaties of moeilijk bereikbare locaties.

  • Smart buildings die automatisch reageren op veiligheidssignalen.

De inzet van technologie gaat verder dan efficiency. Het gaat om betere besluitvorming, preventie en het vergroten van bewustzijn. En het mooie? Dit maakt het werk voor veiligheidskundigen niet overbodig, maar juist impactvoller.

(Bronnen: KTL, 2025; Bauer, 2024; Solberg, 2025)

3. Duurzaamheid en veiligheid: twee zijden van dezelfde medaille

Waar SHEQ altijd draaide om bescherming van mens en milieu, zien we nu dat duurzaamheid een structureel onderdeel wordt van het veiligheidsbeleid. En dat is logisch: de energietransitie, klimaatverandering en circulaire economie brengen nieuwe risico’s met zich mee.

Neem waterstof: veilig werken met deze energiedrager vereist nieuwe kennis, aangepaste procedures en andere persoonlijke beschermingsmiddelen. Het Britse HSE lanceerde het programma ‘Safe Net Zero 2025’, gericht op veiligheid in waterstofproductie en -opslag (Solberg, 2025). Ook in Nederland en Europa zullen dergelijke projecten toenemen.

Voor veiligheidskundigen betekent dit:

  • Nieuwe risico’s herkennen in duurzame projecten (bijv. recycling, e-mobility).

  • Integratie van veiligheid vanaf de ontwerpfase van duurzame installaties.

  • Kennis van regelgeving zoals REACH, CLP en ISO’s klimaatgerelateerde updates.

Tegelijk groeit de aandacht voor ESG (Environmental, Social & Governance). Bedrijven koppelen hun veiligheidsprestaties steeds vaker aan bredere duurzaamheidsdoelstellingen. SHEQ-professionals staan hierin centraal als brug tussen strategie en uitvoering.

(Bronnen: Bauer, 2024; KTL, 2025; Solberg, 2025)

Tot slot: samenwerken is de sleutel

Wat deze drie trends gemeen hebben? Ze vragen allemaal om samenwerking, tussen afdelingen, disciplines en generaties. SHEQ is niet langer een eiland, maar een verbindende factor in organisaties die veilig, gezond én toekomstgericht willen werken. Bij XLIGN helpen we bedrijven om deze verbinding te maken. Want veiligheid is geen afdeling, het is een gedeelde verantwoordelijkheid!